国内酒店业的发展史，最早是中外合资酒店，主要用于外事接待。之后引入国际酒店管理集团，随后国际酒店集团开始跑马圈地，政策鼓励成立酒店管理集团，并扶植发展。推出星级标准，进入标准化进程。年-年利润下滑，年后，随着旅游业发展，恢复上升，年酒店集团并购频繁，酒店业进入整合期，酒店逐渐趋于集团化、连锁化、品牌化。

看国内酒店业发展和国际酒店业的发展，发现最后殊途同归，都走向了连锁化。为什么酒店的趋势都是连锁化呢？

以连锁加盟为主是每个酒店集团最终都会走向的模式，因为酒店本身是重资产投资，以直营店为主的模式，对酒店集团来说，有较大的经营风险。而加盟则主要是以输出品牌与酒店管理能力为核心的商业模式，这种轻资产的模式风险相对直营较小，也更为稳定，而且也更容易形成规模化。在扩张时，加盟模式也相较于直营模式更有优势，大部分加盟商对当地的商业租赁市场以及当地情况更有信息优势，酒店则主要负责酒店的管理运营。相对于直营模式，风险更小。

说白了，对酒店集团来说，加盟比直营投资的钱更少，风险小，收入有保证，还更易于扩张。

大多数单体酒店在品牌知名度、销售渠道、培训体系、人才引进、管理方式等方面远远落后于连锁酒店，而随着酒店业的发展，单体酒店很难在日益激烈的市场竞争中建立影响力。销售策略往往比较单一，随着OTA平台的佣金水涨船高，单体酒店的利润一再被压缩。随着酒店存量整合的时期到来，多数单体酒店将面临抉择，被淘汰或加盟酒店品牌。

加盟则可以通过酒店集团的已经成熟的酒店管理运营经验，对单体酒店的硬件设施和软件设施进行升级，同时也可以通过酒店集团的品牌影响力，在市场竞争中重新立住脚。

对消费者而已，连锁酒店意味着保障。大部分连锁酒店都是标准化酒店，装修风格、硬件设施大同小异，服务也是有标准规范的。所以对于消费者而言，连锁酒店的住宿体验是有保障的，不一定多好，但一定不会太差。大部分住酒店的消费者，都是差旅人士，在陌生的城市，游玩或者出差，对当地的情况还不够熟悉。但看到连锁酒店就知道，今天的住宿有保障了。

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