年上半年，中国船舶集团有限公司旗下中船九江海洋装备（集团）有限公司消防事业部、导航事业部认真贯彻落实中国船舶集团高质量发展纲要和中船九江公司“”战略规划和实体化改革精神，按照“计划不变、指标不调、任务不减、力度加大”的总体要求，围绕全年任务目标，坚持疫情防控和复工复产两手抓、两手硬，在全体员工同心协力、奋勇拼搏下，顺利实现“双过半”，为圆满完成全年任务目标、奋力夺取疫情防控阻击战和科研生产攻坚战“双胜利”奠定了坚实基础。

随小编一起去看看他们是如何

实现“双过半”的

消防

事业部

截至6月底，新签合同万元，同比增长7.15%，其中防务产业接单同比增长54.79%；实现产值万元，同比增长2.09%；营业收入万元，其中维保业务同比增长%。

主要措施：

一是化危为机，抢抓订单。面对严峻复杂的外部环境，消防事业部深入分析、主动求变，抓住机遇拓展市场。成功竞优多个专项项目，累计签订失信单位替代合同近万元。密切跟踪国家电网重点消防工程项目，积极参与竞标并成功签订首批压缩空气泡沫灭火系统（CAFS）合同万，第二批近万合同也将于三季度正式签订。二是改革创新，科技先行。强力推进科技研发体系建设，从团队建设、人才培养、考核激励等方面着手，对科技研发人员进行能力考察评估，按专业发展方向设立研究室，创新考核模式激发人员工作潜力，多措并举，不断提升自主创新能力。上半年针对某重点专项共开展18项产品研制竞优，成功获得12型产品中标，其中11型产品为首次获得。三是苦练内功，提质增效。围绕年度目标及管理指标明确了78项重点工作，每季度进行督办检查，逐一消号管理，有效推动工作开展。大力实施成本工程，严格执行预算管控，上半年期间费用同比下降26.7%，消费性支出同比下降55.79%，累计实现生产及管理降本余万元。落实九江公司三项制度改革相关要求，持续推进定岗定编、减员增效工作。加大绩效考核力度，使薪酬向关键岗位和科技、市场、一线骨干人才倾斜，有效发挥考核指挥棒作用，充分调动人员积极性、主动性。

导航

事业部

年上半年实现新签合同万元、工业总产值万元、营业收入万元、利润总额万元，分别完成年度任务目标的52.18%、50.69%、50.22%、50.34%，顺利实现“时间过半、任务过半”。

主要措施：

一是党建引领，聚合力战疫情。坚持党建引领筑牢疫情防控堡垒，导航事业部防控工作领导小组多次深入一线检查指导疫情防控和复工复产工作，不断调整完善常态化防控机制和应急预案，建立健全监督机制，带领抗“疫”突击队落实落细各项防控措施，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为复工复产提供有力保障。二是内外同驱，拓市场保生产。根据疫情形势灵活调整工作模式，积极与客户对接、走访，畅通外部信息传递和产品销售渠道，在主导产品和服务延伸、新市场开拓等方面均取得突破，其中主导产品成功进入某重点市场领域，里程计/速率计新签合同较去年同期增长%；对内狠抓效能管理，及时调整重点项目生产计划，全力以赴抢生产，确保重点产品保质按期交付。三是解放思想，重科技促创新。以“竞优战役没有退路只能赢”为目标，全力做好新车科研竞优工作，并紧跟市场步伐，开拓了综合气象仪等多个新产品领域。同时，积极开展技改技革、专利申报、工艺工法改进等科技创新活动。年上半年共申报11件发明专利、4件实用新型专利，通过7个QC课题申请、首个国军标系列项目获准立项等。四是夯实基础，强管理促提升。持续推动管理提升，制定《导航事业部年管理提升工作方案》，每月对重点工作进行动态管理，同时，修订完善党建、质量、安全、保密等专项管理制度，健全内控体系，强化合规管理，提升内部管理水平，上半年管理、销售费用支出和质量成本同比均大幅度下降。

作者:李林平

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